Shannon Seban Wikipédia – Directeur d’institution culturelle et haut fonctionnaire français, Alain Pierre Seban est né le 15 juillet 1964 à Toulouse (Haute-Garonne). De 2007 à 2015, il a présidé le Centre Georges-Pompidou, le Centre Pompidou-Metz, la Bibliothèque publique d’information (Bpi) – tous affiliés au Centre Pompidou – et l’Institut de recherche et coordination acoustique/ Musique (Ircam).
Alain Seban a fréquenté l’École polytechnique (X83), l’École nationale supérieure de l’aéronautique et de l’exploration spatiale (ENSAE) et l’Institut d’études politiques de Paris. Après avoir quitté l’ENA en 1991, il est nommé auditeur au Conseil d’État. Parallèlement, il est conseiller juridique du ministère de la culture auprès du directeur du patrimoine, membre de la commission de contrôle de la mobilisation nationale, et secrétaire général de la mission de préfiguration de l’Institut national d’histoire de l’art, dirigée par Michel Laclotte, le Directeur du Louvre.
En 1995, Philippe Douste-Blazy, alors ministre de la culture, le promeut au poste de « maître des requêtes ». Il y est responsable des musées, du patrimoine, de l’architecture, des archives, des questions juridiques, des réformes et de la propriété littéraire et artistique. Après avoir été réintégré au Conseil d’État en 1997, il a assumé les fonctions de commissaire du gouvernement auprès de l’Assemblée de règlement des différends et d’autres instances judiciaires.
Outre ses fonctions au Conseil d’État, il est membre des conseils d’administration de l’Opéra national de Paris et de la Comédie-pension française, ainsi que membre suppléant de la commission des sondages. En plus de son rôle de maître de cérémonie à l’ENA entre 1996 et 1999, il a été conseiller juridique de la mission de préfiguration du musée puis de son établissement public de 1997 à 2002.
En 2002, il réintègre le cabinet du ministre des Affaires étrangères Dominique de Villepin au poste de chargé de mission au niveau ministériel 8, en charge d’un large éventail de relations culturelles internationales. De septembre 2002 à mai 2005, il a occupé le poste de directeur du développement des médias au cabinet du ministre de la culture et de la communication, poste créé par le cabinet du Premier ministre.
À ce titre, il est responsable de diverses initiatives, notamment la réforme des subventions à la presse, la mise en place d’une chaîne d’information internationale (rebaptisée plus tard France 24), le déploiement de la télévision numérique terrestre et la traduction de la réglementation des télécommunications de l’Union européenne.
De là, il gravit les échelons pour devenir conseiller du Président de la République pour la culture et les médias, puis plus tard pour l’éducation et la culture. A ce titre, il est chargé de coordonner différents projets, dont l’ouverture en 2006 du musée du quai Branly et la négociation en 2006 de l’accord intergouvernemental relatif à l’aile Abou Dabi du Louvre.
Outre sa promotion au poste de conseiller d’État en service ordinaire, il succède à Bruno Racine à la présidence du Centre Georges-Pompidou pour un mandat de cinq ans à compter du 2 avril 2007. Il s’engage à équiper le Centre avec un plan stratégique, approuvé à l’automne 2007, qui s’appuie sur la vision fondatrice du président Georges Pompidou. Il y a trois principes centraux dans cette stratégie :
Rendre le musée « mondial, parce que l’art est désormais mondial », en « développant des réseaux mondiaux d’information et de soutien » et « en s’appuyant sur des efforts de recherche accrus », respectivement. Pour « redonner au cœur de l’institution une dimension prospective, un laboratoire ouvert à des expériences diverses, en s’appuyant sur la pluridisciplinarité fondatrice qui est son unique argument de vente à condition de la mettre au service des pratiques actuelles et des aspirations des créateurs d’aujourd’hui », comme le Mets-le.
L’élargissement des publics est au cœur de la mission du Centre Pompidou, qui est de « diffuser la création du présent au cœur de la société, bien au-delà du cercle restreint des initiés ». Pour mettre en œuvre cette stratégie, Alain Seban fait développer par le Centre Pompidou plusieurs “projets stratégiques” financés par la croissance du système monétaire.
Le Nouveau festival, qui a débuté en octobre 2009 et a eu sa deuxième itération en février 2011; le Centre Pompidou-Metz, inauguré en mai 2010 en tant que première institution culturelle nationale décentralisée; le Studio 13/16, inauguré en septembre 2010, premier espace dédié aux adolescents dans une institution culturelle nationale ; etc.
l’exposition de mai 2011 “Paris-Delhi-Bombay…”, qui réunira les scènes artistiques indiennes et françaises contemporaines ; le Centre Pompidou Virtual, nouvelle plateforme de diffusion de contenus numériques sur l’art moderne et contemporain ; le Centre Pompidou Mobile, dont la première exposition à Chaumont (Haute-Marne) attireservi 29 000 personnes en un peu plus de deux mois ; et le Centre Pompidou Mobile, dont la deuxième exposition au Grand Palais à Paris a attiré (pour une population de 23 000 habitants).
Sous sa direction, le Centre a connu une augmentation spectaculaire de sa fréquentation, avec 3,6 million de visiteurs en 2011 (+40 % entre 2007 et 2011), malgré le rejet per la ministre de la culture et de la communication, Christine Albanel, de la proposition du Centre de créer une exposition espace dédié aux artistes de la scène française dans les sous-sols du Palais de Tokyo à Paris.
Toujours en 2009, il renouvelle la présentation de ses collections contemporaines avec elles@centrepompidou, une exposition consacrée uniquement aux artistes féminines, qui attire 2,5 million de personnes avant sa fermeture pour rénovation en février 2011.
